华谊浩瀚公布2016年战略:将重点发力明星驱动IP

核心提示:刘韬表示,未来,华谊浩瀚将会重点以“明星驱动IP”的形式,打造出一系列以明星为内在核心价值的IP产品矩阵。

3月27日,由华谊兄弟控股的华谊兄弟浩瀚(以下简称“华谊浩瀚”)在京公布2016年战略规划。会上,华谊浩瀚CEO刘韬全方位解读了公司今年在影视剧、综艺节目、娱乐营销及粉丝经济三大版块的业务布局。

刘韬表示,未来,华谊浩瀚将会重点以“明星驱动IP”的形式,打造出一系列以明星为内在核心价值的IP产品矩阵。

在影视剧方面,华谊浩瀚将围绕旗下明星股东展开影视剧项目的IP孵化、投资、制作和发行。公司目前参投耀客传媒的精品剧集当中,《三个奶爸》收视领跑,六六新作《女不强大天不容》即将热播,IP巨制《幻城》也已顺利杀青。此外,华谊浩瀚还与中国最大的民营图书策划和发行机构——新经典文化就多个优质IP达成独家深度合作。

在综艺节目方面,华谊浩瀚将与各卫视、视频网站平台开展合作。在原有艺人统筹服务的基础上,全面升级在综艺领域里的投资及制作能力,积极加入综艺节目的研发、孵化、出品当中。继助力浙江卫视成功推出了现象级综艺《奔跑吧兄弟》、《王牌对王牌》之后,华谊浩瀚还将与浙江卫视继续展开深度战略合作。在与视频网站的合作中,除与爱奇艺推出《我要上学啦2》,还将与腾讯视频联合出品全新节目《约吧!大明星》。

在娱乐营销及粉丝经济方面,华谊浩瀚还将就现有艺人和IP的大型演出、粉丝活动及衍生品进行开发。艺人粉丝见面会和热门IP延展的大型活动和演唱会将不断丰富,现场音乐偶像魏晨通过VCR宣布已与华谊浩瀚签约,个人全新演唱会就正在筹备当中。

刘韬认为,华谊浩瀚在利用明星驱动IP的同时,也将明星作为各个业务线的粘合剂和催化剂,从而激发整个娱乐生态的创新力和竞争力。同时,华谊浩瀚的全面发力也将对华谊兄弟的版图布局有着重要意义,其带给资本的想象力更令整个业界充满期待。

业内人士普遍认为影响传媒公司估值的关键因素有三点,分别是IP本身、IP转化率和IP的生命周期。而华谊浩瀚业务设想和实施完美的解决了这三个问题:

1.IP本身很重要——九层之台起于累土

此番,华谊浩瀚开创性的提出了“明星驱动IP”的概念,既是基于对行业变化的准确判断,也是对明星股东强大IP凝聚力的自信。

所谓“明星驱动IP”是指随着一个具备IP化能力的明星在获取用户注意力且聚合各种生产资源方面的价值日益凸显,公司以明星为核心,提供全方位的支持,一举打破传统以经纪管理人身份赚取佣金的模式,采取锁定并开发一线明星资源,通过深度捆绑实现利益共享,保证企业未来的持续价值。

对于一个传媒公司来说,一个IP就已具备巨大的开发价值,一个项目能不能孵化并实现IP,就已决定了其90%的命运。而华谊浩瀚则凝聚了6位“国民级IP”明星股东。他们的受众群体合体所具备的开发价值可想而知。此外,在IP运作的环节中,IP的运营价值、IP商业化价值又均是基于IP本身价值来评估的。

华谊浩瀚这种异于传统以经纪管理人身份赚取佣金、基于在更大平台上以明星为驱动器的业务多触角延伸模式,将为明星股东和华谊浩瀚双方带来的发展空间可谓前所未有。

2.IP的转化能力——看山不是山,看水不是水

IP的运营能力即粉丝经济能力。IP并非万能,只有好的IP配合好的粉丝变现能力才能让IP获得更大增值。对此,华谊浩瀚显然是有备而来。一方面,公司通过与浙江卫视、湖南卫视等一线卫视;与腾讯视频、爱奇艺等视频网站;以及与新经典文化、英雄互娱的合作,在电视、网络、音乐、出版、游戏等行业展开全维度合作。此外,在打造合作矩阵时,加入淘宝星店、偶粉儿、偶扑、唯品会、亚马逊等众多平台型伙伴,建立起全平台无死角的粉丝运营社群。

让明星成为这些业务线的粘合剂和催化剂,从而激发整个娱乐生态的创新力和竞争力,也让明星经纪从过去单一粗放的模式走向一体化、自主化、全产业化的模式。

3.IP的生命周期——天下武功唯快不破

此外,自去年起,业内便传出“IP得之可得天下”的口号。然而残酷的事实是热门IP的爆发往往只有半年左右,影视IP的爆发往往不到三月,尤其是通过网络传播形成的热门IP作品,真正实现全网爆发的时间非常短,甚至往往只有一两周的时间。于是速度似乎成了一个IP能不能有效转化的关键性因素。

华谊浩瀚通过以下几种方式,获取了最低的时间成本:

所选项目以艺人IP为导向,所有项目围绕艺人,每年只主投影视剧2-3部电视剧,不做产量极致,更注重品质;

只做IP孵化,具体拍摄等操作交给母公司或通过与外部公司合作共同完成。但华谊浩瀚投资的电影,具有演员定夺权;

除了通过“快”解决IP的生命周期问题外,华谊浩瀚还极具前瞻性的提出了新人孵化器的概念,愿意挖掘新人,为后续IP提供源源不断的资源输出,从根本上解决IP周期的问题;

在IP风行的当下,一些IP运作者还停留在高价囤IP,以收割实现变现的初级阶段,这种模式存在极大的不确定性,而只有极少数公司将运作模式重心放在 IP 的 “运作” 而非 “挖掘”上。华谊浩瀚显然属于后者,更在意的是如何先提升明星股东的价值,再去拓展资本世界的可能,强调的是孵化精品,而非迅速变现;

因为有着母公司华谊兄弟在背后的大力支持,和6位股东与公司之间、与彼此之间多年合作所建立的信任关系,华谊浩瀚的业务模式在短时间内很难被其他公司复制和超越。

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