金立刘立荣:预计2016年全年销售4500万台手机

核心提示:我们希望在2016年能完成全球4500万台的年度目标,在国内市场2016年的目标是3000万台以上,海外是1500万台以上,全年所有金立品牌全球4500万台以上。

3月29日,以“匠心”为主题的金立天鉴W909与S8上市品鉴会在北京召开。会上,金立集团董事长刘立荣表示,从天鉴W800到天鉴W900再到现在的天鉴W909,这个过程当中十几年金立对于产品的不懈追求,就是工匠精神的一种表现。其实我对工匠精神的理解,一个核心点,就是始终不渝的对产品精益求精的追求,就是工匠精神。

刘立荣同时表示,我们希望在2016年能完成全球4500万台的年度目标,在国内市场2016年的目标是3000万台以上,海外是1500万台以上,全年所有金立品牌全球4500万台以上。

以下为金立集团董事长刘立荣演讲实录:

尊敬的各位领导、各位来宾、媒体朋友们,大家下午好。

刚才也谈到了工匠精神,我们从14年前就开始做翻盖手机,经历了无数代,从天鉴W800到天鉴W900到现在的天鉴W909,这个过程当中十几年金立对于产品的不懈追求,就是工匠精神的一种表现。其实我对工匠精神的理解,一个核心点,就是始终不渝的对产品精益求精的追求,就是工匠精神。

在金立的理解中,它应该包含追求更加极致的工艺,追求更完美的细节,追求更佳的用户体验以及追求更可靠的质量。刚才说到天鉴W909,在我看来,天鉴W909应该是目前世界上最好的翻盖手机。天鉴W909经历了14年,至少是14代金立不停的追求。今天要跟大家一起品鉴的S8也一样。S系列从做智能手机开始,到现在,已经有不低于5次的迭代。今天的两款产品在我看来,就是金立对产品精益求精追求的一种体现。我也热忱的邀请各位来宾和朋友能够好好体验一下这两款手机。

我今天除了对工匠精神有一个精益阐述之外,还想做两方面的沟通。

第一个就是关于我对手机行业的几点认识,从2011年到2016年,是智能手机飞速发展的五年。在这个过程当中,无论是从技术本身、从品牌,还是从经营模式等等,都是经历了变化剧烈的五年。

但是从2015年底到2016年,我认为手机行业出现了最重要的一个特征,总结起来就叫回归。回归产品本身,回归渠道本身,回归品牌本身,回归服务本身,所有的一切都是回归价值本身。

在过去的几年当中,噱头、撕逼,各种特别不太能让人正常理解的招数、招式层出不穷。现在我们行业的所有厂商基本上都回到了正常的路子上,都说要把产品做好,把品牌做好,把服务做好,把渠道做好,把价值做出来。大家想想,如果在两年以前,我们流行的说法是我的产品多么多么好,但是我卖得多么多么便宜。从去年开始变了,不再讲我卖得多便宜,而是讲我卖得有多贵,我的品牌有多么好,我的产品能够给人带来更多更好的体验。对于回归经营价值的本身,我觉得手机行业走到了一种正常发展的、正确发展的道路上,上一次我们在发布会说了三个看不懂。这次我要说我们行业已经回归理性,回归正常,回归企业经营的本质,这是我们手机行业的一个非常大的进步。

第二个特征集中,销量向品牌集中,销量向明星产品集中。上下游资源向品牌商越来越集中。这是一种行业的必然趋势,在手机行业变化也非常的明显。金立希望成为被集中的当中的那一个品牌。

第三个特征开放市场成为制高点,现在不能在开放市场站稳脚跟的品牌是不会生存的。对我们在座各位合作伙伴,我可以给大家一个判断,就是开放市场前景越来越美好。所有的资源,不管是厂家的资源,还是运营商的资源,还是推广宣传的资源,都会集中到开放市场上。我认为谁占领了开放市场,谁就会生存。谁不能在开放市场当中获得相应的机会,谁就不会生存。而金立应该说在开放市场具备良好的资源。

还有一个想跟大家做沟通的是,在过去几年中,金立一直坚持国际市场的布局。我们在南亚、东南亚、欧洲、非洲、南美都已经有金立品牌的布局。而且作为国际品牌的目标,我们没有改变,没有放弃。我们从今年上半年开始,已经推出了全新的品牌形象,我们也有了重新设计的一个笑脸,以及“科技 悦生活”的品牌理念。这一张笑脸,很多朋友,以及很多合作伙伴,对这个品牌形象评价很高,认为它非常的亲和,非常的洋气,非常的时尚,非常的国际化。它确实就是一张笑脸,是金立主张微笑面对人生的一种态度,同时它也是一男一女的拥抱,用微笑和爱追寻内心的快乐,我认为是一个人人生深处的一种追求。人生的追求都是为了内心的一种愉悦,一种快乐,“科技 悦生活”就是金立品牌。在全球市场上坚定不移提升金立的产品力,提升金立的品牌力以及提升金立的渠道服务能力。

我们希望在2016年能完成全球4500万台的年度目标,在国内市场2016年的目标是3000万台以上,海外是1500万台以上,全年所有金立品牌全球4500万台以上。

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